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Einleitung: Verantwortung endet nicht im Organigramm
„Dafür bin ich nicht zuständig.“ – diesen Satz hört man oft, wenn etwas nicht funktioniert. Im Alltag mag das eine Schutzbehauptung sein. Für Geschäftsführer:innen gilt er nicht.
Die Realität: Sie sind 24/7 allzuständig. Auch – und gerade – für digitale Risiken.
Ob Cyberangriff, Systemausfall oder Compliance-Verstoß: am Ende haftet die Geschäftsführung. Persönlich. Mit allen Konsequenzen für Reputation, Vertrauen und im schlimmsten Fall die eigene Freiheit.
Warum CEOs im digitalen Alltag in der Haftung stehen
Viele Entscheider gehen noch immer davon aus, dass Informationssicherheit, Datenschutz oder Business Continuity „Spezialthemen“ sind, die die IT oder Compliance-Abteilung regeln.
Das ist ein gefährlicher Irrtum.
- Rechtliche Pflicht: NIS2, ISO 27001 oder TISAX® fordern nicht die IT-Abteilung, sondern die Geschäftsführung als Verantwortliche.
- Haftung: Selbst wenn delegiert wird – Verantwortung bleibt immer bei der Geschäftsführung.
- Reputation: Investoren, Kunden und Mitarbeitende erwarten nachweisbar verantwortungsvolles Handeln.
Der Irrtum: Managementsysteme als Checkliste
Viele Unternehmen betrachten Managementsysteme als „Papierarbeit“ für Auditoren: ISO 27001 für Informationssicherheit, TISAX® für die Automobilindustrie, BCM für Business Continuity, Datenschutz oder Hinweisgeberschutz.
Doch das ist zu kurz gedacht.
Ein Managementsystem ist kein Haken auf einer Checkliste.
Es ist der einzige belastbare Nachweis, dass die Geschäftsführung ihre digitale Verantwortung wahrgenommen hat.
C-Level-Perspektive: Führung heißt Nachweisbarkeit
Digitale Verantwortung bedeutet nicht, jedes technische Detail zu kennen.
Aber es bedeutet, Strukturen so aufzusetzen, dass jederzeit nachvollziehbar ist:
- Wer entscheidet im Notfall?
- Welche Prozesse sichern den Betrieb?
- Welche Nachweise zeigen, dass die Geschäftsführung Sorgfaltspflichten erfüllt hat?
Genau hier trennt sich „Papier-Compliance“ von echter Führung.
Mini-Check für Geschäftsführungen
Stellen Sie sich folgende Fragen:
- Gibt es in Ihrem Unternehmen klare Eskalationswege für IT-Ausfälle – inklusive Zeitfenstern (z. B. nach 2h, nach 4h)?
- Liegen in Ihrem Vorstand oder Ihrer Geschäftsführung Protokolle vor, in denen digitale Risiken (NIS2, Informationssicherheit, BCM) behandelt werden?
- Wissen Ihre Führungskräfte, wer im Ernstfall entscheidungsbefugt ist, wenn Sie selbst nicht erreichbar sind?
- Sind diese Prozesse und Entscheidungen dokumentiert – sodass Sie im Ernstfall Ihre Sorgfaltspflicht belegen können?
Wenn Sie diese Fragen nicht klar beantworten können, besteht Handlungsbedarf.
Fazit: Verantwortung ist Chefsache
Digitale Verantwortung lässt sich nicht delegieren.
Sie beginnt und endet bei der Geschäftsführung.
Was CEOs schützt, sind keine Tools, keine Checklisten und keine Buzzwords.
Was schützt, ist der Nachweis, dass Verantwortung gelebte Realität ist – durch funktionierende Managementsysteme, Prozesse und klare Strukturen.
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